JD.com董事会主席Liu Qiangdong今天在分享会议上透露，JD.com国际业务方法是本地电子商务和本地团队建设。 “我们有2,000多名员工，我们在当地购买，派遣当地人并仅出售品牌商品。” Liu Qiangdong表示，JD.com的国际业务不符合跨境电子商务模式。 “我认为从长远来看，跨境电子商务模型不稳定。此外，跨境电子商务只能出售便宜，而讨价还价严重影响了我们国家的形象。” Liu Qiangdong宣布JD.com在欧洲工作了三年，其基础设施通常已经完成。 “关于JD.com商业模式的坏事是，它很慢，艰难且乏味。真的会在您开展业务之前工作多年。” 在产品选择方面，Liu Qiangdong表示，JD International的方法与亚马逊不同。 “我们签署了1,000个中文BR在第一阶段。我们的意思是使1,000个中国品牌成功，而JD.com取得了成功，因为没有1,000个品牌，亚马逊和当地零售商。如果我们出售的商品在亚马逊上是相同的，那么所有当地的欧美品牌，JD.com确实没有优势。” 刘Qiangdong说，可能需要五年的时间。 “需要单独讨论1,000个中国品牌，他们需要做很多工作。将所有这1,000个品牌带到国外需要五年。” 但是，让刘Qiangdong感到高兴的是“我们在中国美丽的品牌的质量是泰特（Tait）超过了欧洲和美国，而且变化比他们更好。”他以小型家用电器为例，并说世界上所有小型家用电器的创新中有98％在中国。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）小编：JD.com董事会主席Liu Qiangdong今天在分享会议上透露，JD.com国际业务方法是本地电子商务和本地团队建设。 “我们
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