小编：文字丨技术周旺蒙技术新闻新闻新闻，6月17日晚上，JD Group董事会主席Liu Qiangdong正在今天的分享会议上
文字丨技术周
6月17日晚上的技术新闻是，JD.com董事会主席Liu Qiangdong在今天的共享会议上审查了JD.com的基本逻辑 - 本质是生产供应链，并谈论公司战略发展的六个特征：经验，成本，成本，经验，经验，经验。
Liu Qiangdong宣布，将来最重要的JD方法之一是国际业务。他强调，JD.com的国际业务不符合跨境电子商务模式，而是坚持本地电子商务，本地员工，本地收购和当地交付。
技术组织了Liu Qiangdong内部共享的整个文本，并部分删除和修改：
JD Group将拥有一个新的商业模式，每三年都会出现每三年，我们始终将其保留。当然，在过去的五年中，JD没有什么新鲜事物，这是可惜的。过去五年来有人说五年损失了JD和五年的时间。可以说，五年没有变化，增长和发展应视为五年，差异最小，并在我的商业历史上造成了最小的价值。将来，每年都会有一个创新的项目，如今，包括Stablecoins在内的6个创新项目由一个人启动。
所有企业都在供应链中旋转
2007年，我们成立了第二家公司-JD物流公司。之后，一家新公司每三年成立一次，然后是JD Finance，JD行业，JD Health和JD生产。当然，我们只是在JD集团的“供应链”周围旋转。如果Walwith对供应链有任何考虑，我将不会处理。如今，几乎所有业务都在供应链周围100％完成。
因此，在我的一生或整个JD集团中，我一直在供应链上做生意。我们不是一家所谓的各种公司。我们似乎有很多公司，但是在F中ACT，所有公司都在供应链中服务，包括我们今天的收获，这也用于提供新鲜的食品供应链。
您看到的是与Xing GE（Wang Xing）争吵的外卖，人们正在订购食物，但实际上，我们要做的是背后的新鲜食品供应链，这就是我真正喜欢的。我无法通过在前端销售食物来赚钱，但是我可以通过希望供应链赚钱。
我们有40％的交叉销售，将被借用电子商务业务用户购买，因此我们击败的钱比购买流量更有效。这是逻辑。
品牌比零售商创造更多的价值
2009年，我们做出了另一个重大决定，该决定将进入家用电器。作为2007年的物流进入，所有投资者当时都反对它，因为亚马逊没有制作家用电器，而且当时有一个强大的戈姆，并且在当时行走。每个人都以为我们很小。
但是，为什么我认为这可以做到呢？主要逻辑是在2009年，N整个家庭品牌行业的ET利润不到2点，仅1％，包括Midea，Haier和Gree。整个家用电器行业的净利润为1分，但是两个零售巨头（Gome and Suning）的净利润率高达6％，而大多数日落为6.5％，毛利率为17％，1.8％。
我计算出，如果我们在线出售房屋电器，我们可以将成本降低6％，这意味着我的毛利率可以赚取8％的钱。我可以给消费者10分。当然，我不会给消费者提供10分，因为我坚持认为品牌创造的社会价值高于我们的零售商，并且品牌所承受和做的危险和事物比我们的零售商高。
如果没有品牌，经济将没有质量
当工业链的劳动分部时，JD.com具有“三个月的理论”。我们希望零售商只能获得三分之一的收入，而品牌所有者必须删除三分之二的收入，以促进品牌发展作家。
由于没有品牌，因此我们国家的经济不会有质量。如果这个国家始终依靠浪费和白菜，那么该国的经济将不好。由于老板无法在工厂赚钱来制造垃圾设备，因此他必须努力挤压员工。工业工人受到限制，因此他们没有钱可消费，他们只能购买垃圾商品，因此整个经济都会是恶毒的。
一个富裕的国家和一个真正强大的国家应该将其经济带入积极的周期，并取决于品牌赚更多的钱。在获得该品牌之后，将其投资于研发，生产更好，更高质量的产品，然后拥有更新的产品。绝望的品牌提高了员工的薪水，希腊人还提高了工资，M的增加是工资，海尔还增加了工资，增加了工人的收入，因此他还购买了品牌商品，然后购买了零售商，然后是品牌制造商，品牌制造商，品牌制造商，消费者和行业工人都赢得了胜利。
因此，现在JD.com绝对是家用电器行业中最大的一个，而戈麦和阳光却不到我们五分之一。但是您会发现，中国家用电器品牌的净利润超过10％，而三家家具公司Midea，Gree和Haier的净利润都超过10％。 JD.com在家用电器领域的净利润约为3到4分，这是“三分之二的理论”，这意味着品牌所有者的收入是我们的两倍。之后，如果我们在制造家用电器方面的逻辑是我们的逻辑，那么Gome和Suning收入是该品牌拥有的三到四倍。
为什么我们感到如此成功？这并不意味着它具有积极进取的信心，而是评估了行业经济中的利益分布和行业成本，最多可达15％。
JD.com的主要竞赛是低成本的
JD.com今天没有死的原因是我共享一个数据范围，您将知道W：我们在中国大陆有超过1,600个物流中心，拥有超过1000万个自行运营的产品，而我们的库存转移日为30至50天。只是这些数字的范围，只要您从事零售业并了解零售行业，您就会知道这意味着什么。这是主要竞争。
因此，由于JD.com到今天到了今天，因此JD.com的各种描述确实如此。专家应该看JD.com的主要比赛，该比赛比Costco和Sam's Club少。正如我所做的，综合零售成本仅为10％。查看我们的财务报告，毛利润为17％和18％。实际上，有广告费和物流收入，所有这些收入都放在分子和分母中。我们会这样做。自行运营的零售成本的成本仅为10％。
10％在零售业意味着什么？世界上只有五家公司只能达到10％的成本。世界上只有五家公司一个是Costco，另一个是Sam's Club，另一个是Aldi，另一个是JD.com，另一个是Amazon。只有这五家公司可以添加所有自我经营的运营10％。传统的超市需要20％，而戈姆和阳光需要15％。因此，在JD.com到达今天的到来之后，我们的成本，卓越和经验，支持我们到今天的到来。
在Wenchuan地震中，给出了120,000元人民币，并写了“授权的信”，然后他去了灾区拯救。
在2008年5月12日的地震期间，我决定于5月13日去灾区。当时，我的家人有120,000元人民币的个人钱。给予钱后，我无法入睡。因此，我打电话给我认识的一群越野朋友，并要求一些人从北京开车到旺堡地震中心附近的平武县，以帮助营救。
在我去之前，我向所有员工发送了一封类似于自杀纸币的信，解释了我无法回来的情况。我们很糟糕当时KED 14天。 14天后，所有道路都开放，所有社交车辆和SUV都可以进入。我们不再需要我们，然后回去了。
返回后，我制定了一项政策，即当灾难发生在我们国家的任何地方时，附近的仓库存储经理有权提供商品。自2008年以来，我们一直在使用超过20次。供应可能不是很重要，这相当于成千上万的供应卡车。但是我喜欢的是自2008年以来在我国发生的所有自然灾害，我们的JD救援用品一直是第一个到达的救援用品，救援用品在最快的时间在4小时到达。
jd.com不认为收入是最大的意图，敢于对任何时间说
到去年，我们的第三方平台的总交易量超过4万亿元，该集团的净收入为1,1588亿元人民币，我们的净利润超过400亿元人民币，我们支付给兄弟的薪水是18亿元人民币十亿人民币。在2007年至今的18年中，我们在五项预防措施和一项基金中支付了超过1000亿元人民币。这些事情可能是我的刘Qiangdong的宝藏和我们JD.com的净收入。这不是胡说八道，因为在中国，外包的员工是合法的，但是我们JD.com从未完成过。
我不夸耀自己，因为这是我创业时的梦想。这是为了赚取法律，应该赚钱。对于不赚钱的公司来说，这太可怕了。对公司不赚钱的公司不承担任何责任。运转的公司给社会带来了巨大的负担，但是我们实际上已经实现了我们没有将收入视为领先的追求。 JD.com敢说这句话，敢于随时这样说。
有些人会说您正在假装，没关系。如果企业家可以提供1000亿元人民币的真实资金，那么这对每个人都很好地假装，世界将会变得更好。
有超过120,000个全科E送货员
我们于3月1日进入了外卖。到目前为止，有超过120,000名全职外卖家伙。加入公司是3,000至4,000人。最重要的是，人力资源不足，该人力资源散布在全国各地。这对我们来说是一个巨大的挑战。我们不想招募更多的全职骑手，但这需要时间，而人力资源实际上还不够。
从这个角度来看，每个人都会理解为什么JD.com自建立以来已经21年了，为什么不这样做以及为什么它与他人反对？我们并不是要展示或展示自己，我们从开展业务的第一天就想到了它。
就像JD.com总部在这里一样，而不是市中心。因为大型企业不应该在市中心。想象一下，现在JD集团有60,000人。如果有60,000人在Chaoyang或Haidian，我们的公司将阻止周边地区的所有四个或五个街区，这严重影响一个城市和普通百姓的生活。
JD.com六个字符的方法：经验，成本，效率
我们的方法是六个单词：经验，成本和效率。体验是最好的，成本最低。当然，最低的成本是Noti应该基于被迫的员工。
我会说，如果JD对JD.com的自我操作没有好处，如果这是纯平台模型，JD.com已经死了很长时间了。这是因为它自己的操作获得了无数用户的信任。每个人都信任我们，JD.com，并依靠其以前的首都。
我不想挤压员工，但是我们必须在我们的行业中具有正常的战斗精神，所以我无能为力，但是我会为兄弟们提高工资。我说，那时，我知道这非常困难，而且比以前有点困难，但是我一直在增加现金收入，增加了七次。一年半以来，您都会问我所有的兄弟姐妹，无论现金有多艰难我是，它将增加50％，而P5超过P5的员工通常会增加一倍。
Noong 2023，我回到JD.com上工作。现在，JD的方法已经完全恢复，每个人都应该感受到经验，成本和效率。我相信，在这段时间里，JD.com购物体验确实比以往任何时候都更好。我们还每月查看这个数字，并且体验得到了略有改进。
在成本方面，根据折扣的逐渐增加，我们继续通过大量技术，尤其是人工智能，机器人和其他技术来降低成本。我们的库存转移日牢固地认为可以在20到25天内进行优化。
对于jd.com，如果倡导的一天是能够优化它，未来将是100亿现金流量，可以在五天内赚取500亿现金流量，真实钱。我们的帐户期为59 Araw，这意味着我们非常好，不挤压供应商，我们不必延迟90-DAY帐户期或120天的帐户期。
JD国际业务不符合跨境电子商务模型
将来最重要的是国际社会。我们在欧洲工作了三年。现在，欧洲的基础设施通常已经完成，这还不够。我们必须再工作半年。直到今年年底和明年年底，我们才会开展业务。但是，我们已经从欧洲商业模式开始工作了四年。 JD.com的艰难商业模式非常缓慢，困难和乏味。您必须工作多年才能开展业务。 JD.com的国际业务不符合跨境电子商务模型。我完全相信，从长远来看，跨境电子商务模型不稳定。此外，跨境电子商务只能出售便宜，这严重影响了我们国家的形象。
很长一段时间以来，中国所做的一切已成为代表我的高质量。 30年前，当中国制造时，欧洲人和美国人开始害怕购买中国所做的事情，当时他们看到了中国所做的事情。考虑到这一点，自2010年以来，当他们看到中国所做的事情时，全世界都感觉很好。
因此，用一句话，我的国际业务方法是本地电子商务和本地建筑团队。我们有超过2,000名员工，然后在当地购买，本地船只，仅出售品牌商品。
当然，我们的方法与亚马逊不同。如果我完全这样做，与亚马逊相比，JD.com没有一定的优势。因此，我们在国际市场的早期阶段签署了1,000个中国品牌。我们的意思是使1,000个中国品牌取得成功，我们成功了JD.com，因为没有1,000个品牌，亚马逊和当地零售。如果我们出售的商品在亚马逊上是相同的，那么所有当地的欧美品牌，JD.com确实是一个优势。
因此，可能需要五年的时间。这1,000个品牌需要独自组织，进行合规，本地认证和大量工作。将所有1,000个品牌带到国外，然后将它们发送到整个集装箱，习惯和本地销售声明。
同时，即使是中国品牌的卖家，它们都像Midea和Haier一样。老实说，中国品牌的质量确实超过了欧洲和美国，而且变化比它们更好。例如，小型家用电器，世界上小型家用电器的所有创新都在中国，其中98％在中国。因此，我们希望发布这些品牌。
因此，总而言之，我们无法在三到五年内实现所有JD业务模式，但可以在十或二十年内实现。但这就是公司的样子。如果我们坚信我们应该做正确的事情。
我们应该断言每年更改
我刚才提到我们为什么要外卖。我们喜欢在外卖背后喜欢的是新鲜食品供应cHain，正如JD集团为供应链服务时。老实说，Xing兄弟和我是好朋友，当然，他目前可能对我有一些意见。几天前，我问我是否可以在618个时期邀请Xing兄弟喝酒。一个男孩对双方都很熟悉。他说他建议您等一下。现在不是最好的时光，我认为这是有道理的。
我很认真，我非常尊重她，我认识她。但是市场是巨大的，我认为市场是巨大的，在另一个月的时间里，我相信今天这里的所有朋友都会看到我们的外卖将与Meituan完全不同的商业模式出现。因此，自工作的第一天以来，我们有许多项目。
请允许我保密它，我将在一个月内认出您，我们也希望这种商业模式能够真正解决食品安全问题，并允许消费者有效购买和LoGoal的食物和食物。
去年半，该小组有大约6个现代项目。
我们也有stablecoins。我们希望向世界上的主要货币申请Stablecoin许可证。借助Stablecoin许可证，可以实现全球公司之间的交流，全球跨境支付成本可以降低90％，效率可以在10秒内提高。我希望有一天每个人都在全球消费，JD Stablecoin可以用作全球付款方式。
我想说的是，将来我们仍然每年都会主张这一变化。尽管如此多的现代项目可能没有成功，但有些项目最终会失败，其中一些项目会损失一些时间和金钱，但这就是Kumpawa的方式。如果您不承担这些风险，您将无法成功。因此，我们每年将进行一些新的创新项目。
新型号并不容易制作，因为我们的供应链已经铺设了七，八个，我们已经完成了所有供应链链接。我们不打算启动新的商业模式，而是我们加深，加强并制造现有的巴士Iness模型以供应链为中心。
以上是我与兄弟姐妹分享的内容，谢谢大家！
沟通的一部分：
问：在获得外卖之前，您是否有王Xing，Cheng Wei和Yao Jinbo的食物，这意味着您需要去外卖，在线汽车车，酒店和旅行以及送货服务的尊重？
Liu Qiangdong：谁说我想进入在线汽车？
问：如果您为什么邀请其中四个？
Liu Qiangdong：自从老挝和郑魏对我和王Xing很熟悉以来，我主要邀请王Xing，但我希望找到我们熟悉的两个兄弟，并相信在我身边成为证书。我马上说，我说：“兄弟，我正式插入外卖。”
问：您将能够回家还是酒店？
Liu Qiangdong：将于明天宣布并宣布酒店和旅游业。
问：您的目标是什么？
Liu Qiangdong：有很大的补充Y酒店后面的连锁店，这是非常混乱和高昂的成本。我们从150万美元的舒适店开始。第二个是餐饮，我们做了外卖。第三个是酒店和旅游，背后。我们定义的经验是产品，价格和服务。这与JD集团的Katothahathen一致，这是我们的逻辑。
第二，消费者。例如，您有一些食物需求和旅行需求。您已经从我和购物用户那里购买了一些东西。我还可以在您的旅途中为您提供服务。
问：您组织了组织结构，现在是平坦的吗？
Liu Qiangdong：是的，就目前而言，我与信使和当地人的最多雇员分开。我只有五层。这是我的决定性规则。许多公司有成千上万的人，包括六楼和七楼，至今我们有五楼。
核心是调整公平和充分的许可，对我而言，他对我们的BU有很多许可Siness网站管理员本身，并且无需在各个级别上批准。
高级管理层将形成战略控制，文化和系统过程的Dstrategies。这些都是我们的高级管理人员。中间级别是管理层，主要管理是选择人。您需要选择合适的网站管理员，并且需要选择合适的仓库管理器。这是中层干部的业务。
问：无论您是个人还是从事您的业务，您都有强烈的社会责任感。您是如何在途中传递它的？
Liu Qiangdong：我认为，老实说，公司的业务理念和战略文化不需要传递给网站管理员和仓库经理，而是对我来说是SEC的17名成员。网站管理员无法决定他们是否可以制造五项保险和一项基金，只有17个人做出决定。因此，我认为可以使用这种业务理念，即我们的文化整个公司可以发送到这17年。
问：JD.com现在拥有72万名员工，距数百万部队仅距离仅距离。您有发展危机的感觉吗？危机的含义从何而来？
Liu Qiangdong：当我想退休时，我对自己的信心不足。人们总是怀疑自己。从大学毕业后，即使我去了一家日本公司，它也是中国的一家小公司，在北京只有30人。我没有学到特别高级和宏观管理，也没有出国学习。当我将jd.com带到成千上万的人时，我的信心令人怀疑，我持怀疑态度。
我非常擅长用英语讲话，但我想知道我是否仍然可以将JD.com带到一家国际公司。我相信每个人都会感到困惑和困惑，而且我会有自我怀疑的时代，因为我也是一个人。
但是在返回的路上，我认为这仍然取决于一个团队，我并不孤单。首席执行官是英语伟大，国际知识，生活经验和文化建立，一切就足够了。无需一个人了解每个人。没有人了解一切。因此，我们强调更多的“合作”。在我们的SEC成员中，有些人擅长管理，有些人擅长战略，有些人已经在国外生活和工作已有很多年了。我们强调，SEC中的17个人应该不同，每个人都必须相互补充。因此，我们目前的游戏风格是通过团队合作来为其他人提供讽刺。
问：董兄弟，最好说，董兄弟回来了，而不是jd.com回来。
Liu Qiangdong：我们以前没有走路，但是当时我们不想工作。
问：生活中有宝藏吗？
Liu Qiangdong：有时这是一个道德问题。您是否说您还没有遇到困难？有很多人在世界上确实不足为奇，没有斗争，也没有改变。他们只是认为EV生物是对的，可能不是好的。但是，也要说，痛苦已经到来，这将是您余生的（价格）。因此，我认为对我来说，无论您是在亮点还是在最黑暗的时刻，保持普通人的心，保持底线并做自己坚信重要的事情，并继续做到这一点。较低，无论别人怎么说。
当人们看到生活中的许多事情时，我觉得他们的思想将逐渐变得和平。现在，我只想正确服用JD.com。说实话，直到今天，它都不属于任何人。毕竟，在第二季度末，我身后有90万名员工。如果我能正确管理JD.com，那么这些90万个家庭将在他们心中充满希望和尊严。
问：G。Liu，您认为Donglai和Yonghui的典范是什么？
Liu Qiangdong：可悲的是我没有在这里工作。我认为Donglai的业务理念在JD.com上是相同的。毛利润率仅折磨了15％，所有超市必须增加20％或25％，并且仅增加15％，从而为消费者提供福利。然后，所有产品都非常出色，使极端，完全自信的员工成本的效率使员工提供了五项预防措施和一项基金，为员工带来良好的利润和福利，使员工真正享受这项工作，并且在那里没有痛苦。
如果您想挤压员工，那么超市员工总是会撤回，无法找到工作，并且必须忍受如此低的薪水，并且不能保证。如果没有五项保险和一项资金，您是否认为它们也将服务并确保客户体验。您认为有可能吗？我认为这是纯粹的胡说八道。
Donglai兄弟的成功应该与我们整个JD.com的理念完全相同，或者经验，成本和效率的变化。
当然，近年来，我们的班萨的变化非常强劲。要磨碎St，我去了世界上几乎每个国家，因为JD自我运营是中国所有消费者品牌中最大的客户。因此，每次我去每个国家时，我都会与当地消费品品牌的老板会面并与他们聊天。在我国，从官员到学者，学生，工人，白白工人，全国各地的人们都可以努力工作，聪明，学习并具有现代精神。世界上很少有国家。我可能不是民族主义之类的东西，但说实话，有些人比我们的聪明，但是我们可以容忍困难。
谢谢你的一切！
金融的官方帐户
24小时滚动播放最新的Panana InformationLapi和视频，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）
当前网址：https://www.changxiangbf.com//a/meishi/811.html
