小编：印刷发行：北京商业每日萨沙国际（Sasha International）再次签订了离线商店。 6月23日，北京当天至今业务的记者来自萨沙国际离线商店员工
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Sasha International再次签约离线商店。 6月23日，《商业日报》日报的一名记者从Sasha International Offline Store员工那里得知，北京所有Sasha商店都在6月24日之前关闭。
萨沙国际（Sasha International）是始于中国香港的巨大美景。有时，中国大陆市场被多品牌有效性和方法的影响所征服，一旦成为许多美容爱好者访问商店的人。市场发展，品牌变化，消费者需求变化...经过20年的发展，Sasha International“无法维持时代”，被选择关闭离线商店并及时停止损失。如果我们看看整个零售市场，Thesasha International的离线出口不是传统负担得起的美容零售商的缩影。
仔细考虑在线业务的资源
在Badaling Olesha商店，Li（化名）分类D剩余的美容产品可以完成商店关闭的最终任务。李李是这家商店的销售员。他告诉北京业务日报记者，他需要在同一天完成完成工作。 “我们收到的通知是现在杀死一切，最新的，明天杀死一切。”
Li Li不知道总部为何关闭商店，但只知道他收到的通知是该品牌希望完全从中国大陆市场中删除。包装时，李李在安达丹的剩余产品中介绍了什么折扣。但是，用李的话来说，即使剩余的美容化妆品是折扣，但折扣也不高，我认为它不能被出售。
位于北京Yansha商店购物中心的Sasha商店关闭。曾经在这里担任购物指南的Muzi（假名）告诉《北京商业每日记者》：“我们的商店几天前关闭，因为我们收到了根据Muzi的介绍，北京的所有Sasha商店都在6月24日之前关闭了。这意味着Sasha International在进入中国大陆市场20年后已完全撤退。
关于商店的关闭，萨沙国际（Sasha International）已经创建了一个预览。它在一年一度的财政年度中指出：“预计将在6月30日之前关闭中国大陆的商店。”关于商店关闭，萨沙国际（Sasha International）在一份财务报告中提到：“由于中国大陆的在线业务的本地转变的80％以上，并且越来越多的客户倾向于在线购物，而在线商店往往与当前的Offline Store Ins Offline STARE的公司相互融合，因此该量其范围内的范围不大。
近年来，萨沙国际（Sasha International）一直是其离线商店的战略撤退。例如，在2025财政年度，大陆CH关闭了14家商店ina。 2019年，萨沙国际（Sasha International）完全从新加坡市场撤回。
但是，来自萨沙国际（Sasha International）的相关人员否认声称从中国大陆市场完全撤离到北京业务日报。 “该小组认为，中国大陆的在线销售集团占80％。中国大陆的在线销售将继续是基本的，因此它关闭了离线商店并集中在线业务的资源。希望这一举动对中国的收入产生积极的影响，对萨沙国际的相关资源将与萨沙国际的相关资源保持联系，”团队在中国大陆上没有撤退。大陆零售商以萨沙的形式为消费者提供更好的产品
萨沙国际（Sasha International）以前被称为美容和美容零售的“第一”和“领导者”。萨沙国际是fo1978年在中国香港开放。它于1997年在香港主要证券委员会中列出，并于2005年进入中国大陆市场。在其高潮时，Asasha International在全球范围内拥有200多家商店，仅在大陆市场上拥有77家商店。当时，正在迅速发展的萨沙国际（Sasha International）曾经成为亚洲著名的美容产品零售集团，并成为中国大陆市场上备受追捧的美容商店。
2013年，Sasha International Holdings的董事长兼首席执行官Guo Shaoming曾经说，公众是“我希望Sasha可能在大陆拥有300-500家商店”，但事实是反复降低离线品牌领土。
迟到在线布局
当萨沙国际（Sasha International时代的变化。
萨沙国际（Sasha International）最初被定位为大特工的名字。丰富的国际品牌资源和高成本性能是Sasha International的王牌。根据公共数据，Sasha International的产品价格比原始价格低20％-50％。在品牌类型方面，Sasha International销售600多个品牌，涵盖护肤产品，香水，化妆品，护发，身体护理产品，皮肤美容和健康食品以及家庭美容仪器。
通过高成本和多品牌绩效和多种选择性的好处，Sasha International在该行业领先。在萨沙国际（Sasha International）进入中国大陆市场之前，马拉辛（Marachinese）游客去了中国香港购买Sasha International Cosmetics，并至少从Sasha International购买了一次“致富”业务。
多品牌且具有成本效益的销售模式使Sasha International Soar苏尔（Sasha International Soar）覆盖了东南亚和中国大陆的商店。
根据财务报告的数据，在2011财年之前，萨沙国际的收入约为40亿港元，而在2012财年，其收入跃升为64亿港元，2015财年的收入达到了89亿港元。
值得一提的是，自2015财政年度以来，Sasha International的表现已开始改变和下降。在2025财政年度的演出期间，萨沙国际的收入仅为39亿港元，最高为一半的高潮期。
据Bai Yunhu认为，在开发开发时，Sasha商店的美容和创始人的高级批评家和创始人与许多国际品牌合作，并吸引了许多具有独特品牌和营销产品结构的消费者团体。当时，萨沙国际（Sasha International）是吸引人的 - 消费者用户，因此它在主要消费城市中具有特殊的竞争和出色的表现。但是，在随后的发展中，有回报在中国大陆市场的发展中，萨沙国际零售业的物业变得越来越小，尤其是随着在线渠道的发展，其离线竞争逐渐被拒绝。
萨沙国际（Sasha International）还承认在线电子商务开发的影响，同时它也试图“保持时间变化”，但似乎为时已晚。到2021年，萨沙（Sasha）的离线开发不佳，将逐渐专注于在线渠道。目前，有一些官方网站是自我运营，微信迷你节目，Doong平台和TMALL频道。但是，Doong的官方帐户于去年10月初被暂停。海外只有旗舰店在TMALL平台上被认证为Tmall International。 Sasha Wechat Mini计划中的大多数产品都是直接邮件到香港的，最高可达5-7个工作日。凯森（Watson）和哇颜色（Wow Colors）等美容商店通常可以在同一天交付。
在学期产品财富的S，Sasha试图针对利基品牌市场并扩大品牌的独家投资组合。但是，瑞士计划和网络颜色等品牌仅由Sasha代表，AREDID由于其知名度低而不会在消费市场中引起任何问题。例如，2014年香港萨沙（Cyber Colors）以前是“化妆销售化妆”，目前在Tmall International历史上只有几十个甚至单位的历史，而且大多数Suisse计划产品在交易历史上也有几十个订单。在Sasha的Doong商店，其中一些产品的销售量为零。
此外，Sasha还深入参与了质量问题。 2024年9月，黄浦地区市场监督和上海行政局发布的行政罚款决定透露，Sasa出售的“ Sasatinnie Qinrun护手霜”具有严重的质量问题，总殖民地超过了410次，并被认为是不合格的。评估标准。因此，萨沙国际（Sasha International）受到总共985,600元的惩罚，并被要求从货架上删除此批次中的所有产品并记住。
在声誉崩溃的后面，该公司并未成功提高其性能。根据萨沙国际财务报告的年度截至2025年3月31日，该公司的年营业额下降了9.7％，达到39.42亿港元，其净利润下降了64.8％，收入为7697万港元。其中，中国大陆市场的表现主要较弱，同比的营业额下降了10.5％，离线渠道仅为19.7％，降低了38.2％，至1.03亿港元。
关于Sasha的当前情况，时尚专家张Peiying认为，离线商店应该解决诸如供应链，仓库和库存之类的问题，而在线将避免大多数问题。但是萨莎（Sasha）为时已晚，无法在网上进行变化，她参加了比赛与同行。该公司还缺乏销售后品牌和服务选择的管理。 “产品质量问题将对品牌造成打击，而萨沙（Sasha）的竞争力不佳。”
最好的零售商的道路在哪里
萨沙国际（Sasha International）的发布并不是一个孤立的案例，但它就像开发最好的手工零售商的缩影。在中国香港开始的美容零售商朱·尤（Zhuo Yue）也面临着同样的问题。 2022年9月，该消息来自该行业，该行业是Zhuoyue及其三个家庭的创始人被申请损失。尽管Zhuoyue Holdings发布了一份澄清声明，表明创始人纳加斯与集团无关，但其收入不断下降，事实是，它将出售商店和总部以还清债务。同时，由于发展不佳，Yue于2022年6月在香港证券交易所的交易也是如此。
另一个巨人Hing-非常美容零售商Watsons的性能下降。
根据沃特斯（Watsons）母公司发布的一份财务报告，2024年，中国美容和健康产品的沃特斯（Watsons）的总收入为1350.8亿港元，一年一度为17.9％，自2021年以来又缩小了。 EBITDA（利息之前的利润，税收，失败和摊销）为4.67亿港元，一年一度的没收55.18％。
收集商店业务模型不再是长期解决方案。 Zhang Peiyy Believesthat Beauty Collection商店允许消费者在舒适的情况下自由选择，但它们也有很大的限制。市场对集体商店的产品选择，供应链和价格控制的要求很高。通常，离线集体商店很难生存，尤其是在没有形成规模效果和品牌效应的情况下，如果它是特许经营，直接销售或供应合作，则面临挑战。 “当分区商业房地产减少和成本的末端仍然很高，离线美容收集商店已成为避免的商业模式。”
与传统美容零售商的悲伤相比，过去两年来，许多新兴美容零售商都出现在中国市场。例如，如果您专门研究大牌Samplemarket，Mei是一位名叫Internet Celebrity Makeup零售商的调色师。与传统美容零售商的广阔广泛相比，新兴的美容零售商通过使用多个时尚品牌和仔细的子行业的布局来吸引许多消费者。根据公共数据，调色师目前已经开设了100多家商店，由于具有知名人士的样本概念，Huamei已成为年轻消费者的流行目标。
Bai Yunhu说，对于传统零售商，如果他们想寻找新的开发途径，他们必须首先打破“传统零售”的地位，探索新消费者用户群体的“真正需求”，即并找到一个竞争性的模型“在线渠道” OCK，例如打破固定商店的模型，并以“ Flash Brand”的形式链接到Z代用户的“体验需求”。
实际上，随着行业竞争的加剧，萨沙国际，沃特斯（Watsons）和其他人正在积极促进数字变化。例如，沃特斯（Watson）实施了平台“ O+O”平台，在线社区和应用程序中集成了离线购物体验；萨沙国际（Sasha International）宣布，它将关闭在中国大陆的离线商店时，将重点关注在线业务发展资源。 “该小组加快了数字系统的升级，满足消费者的偏好和消费方式的变化，并向市场推出了流行的产品，包括美容保健产品，个人和护发产品。我们期待这些小型类别符合市场趋势的小型类别，将摆脱一般产品。
商业商业每日记者张朱纳·林·林维（lin Yuwei）实习生张
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