小编：资料来源：中国的企业家杂志在“三个杀人杀人”外卖的关键阶段，这一事件在外卖模式的方向上有什么影响？文字| “中国企业”
资料来源：中国企业家杂志
在外卖“三个王国杀死”的关键阶段，这一事件在外卖模式方向有什么影响？
文字| “中国商人”是记者邓·尚林克林
编辑|妈妈
标题图像资源|视觉中国
ELE.ME Logistics的负责人Han Liu已被确认已转移到公共安全器官。
6月20日，“中国商人”要求Ele.me确认此事件。 Ele.me回答说，经过内部调查后，据了解，物流经理Han Liu涉嫌犯下职责犯罪，并且该案在公共安全机器人中进行了报告。最近，警方打电话给相关人员进行调查。 Ele.me促进了一种完整性和正直的文化，从不触摸红线的态度，并决心按照法律对待它们。
根据“中国商人”，Han Liu可能参与供应链利益的转移。
在此之前，Han Liu始终是“儿童和承诺”物流行业的代表之一。 Han Liu出生于1988年，于2011年毕业于天津大学。他的职业发展道路很快。毕业后，他在JD.com工作。在短短几年内，他成为JD.com国际供应链部门的负责人； 2019年，Han Liu加入了阿里巴巴，最初担任零售零售部门，同一城市物流商业部和超市生态商业部的总经理。从那以后，他在Ele.me内得到了晋升，并担任Ele.me，Pinuno Instant Instant Instaint Business和Hummingbird总裁的高级副总裁。
2024年3月31日，对阿里巴巴生活的当地生活结构进行了调整，Yu Yongfu成为当地生活集团董事长兼ELE.ME.的首席执行官。 Wu Zeming曾担任Ele.me和Han Liu担任首席执行官。
hERE的背景是：2023年9月12日，阿里巴巴集团新任首席执行官吴Yongming在任职后发布了他的第一封参谋书，阐明了阿里对未来行动的战略重点和指导。他们中的一些人被教导说，他们决心实施球队的青年。 “在四年内，应允许85年代后和90年代后的几代人刷新业务管理团队，并创建一种文化机制和环境，这将使更多的阿里巴巴儿童成为阿里巴巴的主要优势。”
在这种情况下，这是在这种情况下，汉刘（Han Liu）出生于1985年，承担了更重要的责任。但是韩刘首席执行官的首席执行官非常短。今年2月11日，Ele.me董事长Wu Zeming宣布了整个公司员工信件的最新组织调整。 Wu Zeming还担任Ele.me首席执行官，而Han Liu专注于实时物流中心，并继续向Wu Zeming报告。
摄影：邓潘
在吴·泽明（Wu Zeming）在那个时候的内部信中说，即时物流的战略重要性随着第二Ele.me增长曲线的持续上升，因此他对这一劳动部进行了管理。
5月15日，作为Ele.me和Hummingbird总裁的高级副总裁Han Liu被告知Ele.me Hummingbird Logistics生态商业会议，他将继续在热门的即时物流网络上建立出色的良好，通过AIF驱动，通过AIF驱动，并取得AIF驱动，并取得胜利成果并继续生态发展。
在“三个王国杀人”的关键阶段，这一事件对ele.me有什么影响？ “中国商人”将继续观察并感到惊讶。
11月亮
Han Liu之前的采访和报告显示了充满活力，孩子和承诺的“骄傲的天堂”的形象。在他的学生的日子和下班后，出现了大量的采访和报告。这2007年班的天津大学的高年级学生曾经与大三学生分享了许多关于工作场所和生活思想的看法。
例如，在2016年谈论职业规划时，汉·卢比（Han Liubi）绘制了Oneg“ T”。他说，水平的“ t”代表眼睛的宽度，垂直方向代表生命的深度。许多人会使用这两种尺寸来评估他们的职业发展，并且会出现许多类型的人。 “第一类称为钉子。这一点都很好，但是它在做事方面并不专业和不稳定。它总是犯了在公司中做事的错误。尽管这种人成功了，但他们并不依赖于改变工作。而且超高的成果在某个领域，但他们不能给变革带来变化，并且可能会忽略Marginal的回报，无法带来公司的元素回报，并带来了公司的实际收益。”刘汉说。
他建议人们应该注意这两个方面的节奏协调这一发展的s。
Han Liu的以前职业几乎是Visualas“非常顺利”。她的职业生涯始于JD.com。毕业后，Han Liu加入了JD.com，并负责确定当时在全国范围内分发的26家仓库的标准化。这不是咀嚼的好骨头。 Han Liu选择去仓库部门，当时最困难的条件，最初建立了仓库的国家标准。
后来，他每年在JD.com上度过，Han Liu都会接触到当时似乎非常困难的几乎所有业务，例如Flash购买，全球购物等，并很快成为JD.com国际供应链的总经理。
2018年，Han Liu离开了JD.com并加入了阿里巴巴，担任阿里巴巴共享零售部门的总经理，City和Yu的生态业务业务部门；自2021年以来，他一直担任Ele.me的高级副总裁，即时零售业务负责人和总裁蜂鸟瞬间建立了此时的城市物流业务的发展。
刘曾经在他自己的采访中评论说：“毕竟，在学校期间，您可能会特别不安。”
2024年3月，Ele.me的首席执行官在任职期间，Han Liu最重要的成功是与董事长Wu Zeming合作，以确定Ele.Me的长期战略轨道“ 1+2” - “ 1”代表餐饮家庭平台，“ 2”代表两个新的曲目，一个是即时零售商，另一个是Inters Intersistical网络。去年10月，Han Liu进一步强调了“ 1+2”的方法，并对Matrade表示了稳定的战略投资。
但是，在短短11个月内，豪刘（Han Liu）担任Ele.me的首席执行官，成为即时物流中心负责人。今年要出场的重要战斗不是汉刘带领部队战斗。
单击封面全年订阅该杂志
ele.me“刮骨to治疗毒药”？
近年来，主要的互联网公司继续与内部的腐败作斗争。
5月15日，北京法院发布的“关于互联网企业腐败犯罪案件的白皮书”透露，从2020年到2024年，海地法院进行了审判。互联网上有127例腐败案件涉及互联网公司的内部人员，互联网上指控93例腐败案件为73.23％。犯罪总数约为1.84亿元，可提供60.3％；平均犯罪数量超过197万元人民币。
为了打破内部腐败，互联网巨头加强了他们的自我检查，腾讯，字节和NetEase等主要制造商发布了反欺诈通知。
阿里巴巴还非常重视反腐败。 2010年，阿里巴巴成立了一个反腐败部门，调查机构没有被判入狱；此外，每个部门和每条公共汽车INESS还具有审计和内部控制的内部部门。过去，有案件因内部腐败而被捕。
对于Ele.me来说，毫无疑问，有一个小时的时间来报告此案，并将前首席执行官Han Liu送往公共安全器官，以应对硬痛和磨碎的毒药。
Ele.me很长一段时间以来一直在暖气。从商业角度来看，Ele.me从建立以来就从未赢得过它。从小组方法的角度来看，Ele.me长期以来一直处于边缘状态，甚至成为一个“被废弃的孩子”。到2023年底，Ele.me有许多八卦来出售它。
近年来，阿里巴巴集团一直在不断改变Ele.me。直到2023年9月，随着Cai Chongxin和Wu Yongming的运行，阿里巴巴战略布局的新轮换逐渐变得越来越清晰：电子商务和AI成为了两个最基本的战略焦点阿里巴巴，增加了投资，而其他企业正在做出战略选择，围绕他们的主要业务，并逐渐从非核心财产中逐渐使用。看不到收入机会，太狭窄，太多而不是孵化时间，平台属性较弱以及技术业务驱动力不足将是“非核心”业务的所有方向。
吴Yongming在绩效电话会议中表示，除了基本业务和创新业务以外，其他企业应受益于财务指标，无论是受益还是兑现。在2025年2月底的收入中，阿里巴巴高管宣布，当地生活集团的另一个重要业务盖德地图首次实现了盈利能力，这也意味着Ele.me将带来更大的收入压力。
在巨大的压力下，Ele的“对安全渴望”受到了启发 - Ele的主要叙述围绕“减少损失”并取得了成果 - 2025年3月31日的最新阿里巴巴人生季度表明，当地的生活集团收入是T他的第四季度是161.34亿元人民币，增长了近10％ - 它主要是由谴责的增长敦促的 - 遵循Gaode和Ele.me.以及营销服务收入的增长。
JD.com和Meituan领导的今年的“外卖战”也迫使Ele.me恢复了他的自然商人。阿里巴巴迅速与淘宝，伊莱（Ele.me），赫玛（Hema）等结合在一起，开放了即时零售，并增加了投资以支持商人。对于Ele.me来说，流量和资源支持以访问淘宝也意味着它从“边缘化”返回到主流，并已成为与阿里巴巴主要电子商务业务集成的主要链接。
从阿拉巴巴的内部雇员的角度来看，什么可以决定Ele的发展，“必须看着牛的王子，龙位女王的回归”。
参考：
“汉刘：工作场所初学者的反击”，JD文化”对汉刘的独家采访 - 生活是一个持续的挑战”，管理与经济，天津大学
“互联网公司正在推出另一场“反腐败风暴”，《法治周刊》新闻
金融的官方帐户
24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）
当前网址：https://www.changxiangbf.com//a/keji/828.html
